|
Vi samarbetar med företagsledningen
Människor i arbetslivet
har två dominerande behov, bra chefer och känslan av
meningsfullhet i sin uppgift. En tydlig vision, och mål som alla
förstår, är normalt en förutsättning för framgång. Det är
grunden för ledarskap. Ledarskap är dessutom att med fokus på lönsamheten stödja
medarbetares utveckling samt att följa och underlätta samspelet
i grupper och team. Den som är framgångsrik söker ständigt bättre
arbetssätt, såväl i den strategiskt långsiktiga planeringen
som i styrning och kommunikation.
Det finns en stor potential i att
medvetet sporra medarbetarna, men det är lätt att glömma
ledningens egna behov. Pegasen vänder sig till alla i
arbetsledande ställning, men har speciella program för
verksamhetsledningen, VD och styrelser med många stimulerande
verktyg för det strategiska arbetet och det dagliga ledarskapet.
Vårt grundläggande synsätt i ett samarbete, är att ny kunskap
och nya intryck skall kunna omsättas direkt i verksamheten. Det måste
både finnas en stark koppling mellan den pedagogiska insatsen och
deltagarnas vardag samt utrymme att pröva, analysera och
reflektera när vi genomför ett program. Pegasen kopplar
pedagogik till förväntade resultat genom att bygga upp en
process, som kräver aktiv samverkan mellan deltagare och
handledare.
Vårt viktigaste koncept heter LIFT
Pegasen erbjuder LIFT, ett öppet
program för ledare och ledningsgrupper som har uppdraget att
genomföra förändringar på strategisk nivå. LIFT är ett
program för verksamhetsutveckling i mindre grupper av oberoende
kolleger, vilket ger VD och andra strategiskt placerade chefer
chans till öppen feedback på sådant, som känns ovant att bolla
i en invand omgivning. Det viktiga resultatet i LIFT är en fördjupning
av företagets eller organisationens strategiska plan, och ökad
styrförmåga mot tillväxt och effektivitet. I LIFT diskuterar Tillväxtens
villkor, Strategisk metod, Omvärldsbevakning, Förändringsledning
och Personlig utveckling. Läs mer om
LIFT!
LIFT kan även genomföras som internt program
inom organisationen. Men då har vi samtidigt friheten att ta upp
frågor som
är särskilt angelägna just nu och specifika för företaget.
I större verksamheter
finns mer än en nyckelperson
Vision, omvärldsbevakning och långsiktiga mål är
basen i allt strategiarbete. Visionering och strategisk
bunker är en metod att koncentrerat och i grupp fokusera
på företagets utvecklingsmöjligheter. Områden som vi berör är
t.ex. Vision och omvärld, SWOT, strategisk karta och
Balanced Scorecard. Vi tar också upp hur man bygger en verksamhetskultur,
som stöder målen. Resultatet skall bli en handlingsplan för de
närmaste åren.
I alla konjunkturer är förmågan att arbeta samstämmigt
i gruppen avgörande för framgången. I Sampel i gruppen
arbetar vi med gruppens uppdrag och arbetssätt,
grupputveckling, roller och självinsikt. Syftet är
att stärka förståelsen för varandra, det egna inflytandet, och
gemensam effektivitet.
Det här kan vi göra för
alla i arbetsledande befattning
Svårigheter att leda en verksamhet eller grupp
ligger många gånger i sättet att kommunicera. I Kommunikation
i praktiken tar vi avstamp i verksamhetens villkor för
att undersöka interna värderingar och förväntningar,
och skillnaden mellan att leda, informera och instruera. Vi jobbar
med mötesteknik, och hur man kan lägga upp och nå
resultat vid utvecklingssamtal samt hur man hanterar
gemensamma och individuella kriser. En verksamhet med bra
kommunikation kan utveckla Den långtidsfriska organisationen.
De flesta chefer är i någon utsträckning
ensamma, och sliter med frågor, som inte är naturligt att
diskutera i den gemensamma gruppen. I många fall kan det därför
passa bättre att ge människor ett individuellt stöd.
Kvalificerad och resultatinriktad coachning
ger stor frihet att bearbeta de frågeställningar som är särskilt
viktiga att ta itu med i en viss fas. Läs
mer om Våra tjänster!
Pegasens verksamhet startade 1997 och har sin bas i många
års erfarenheter av ledarskap och kompetensförsörjning i olika
företag och förvaltningar. Pegasens inriktning är framförallt
att medverka till att en verksamhet har en tydlig styrning mot
framtida lönsamhet, är samspelt och effektiv med
gemensamma värderingar, och har en proaktiv kultur med en tydlig
uppfattning om vart verksamheten skall ta vägen på sikt.
|
